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行业新闻

国网退出传统制造业 路径、趋势和影响

来源:鱼眼看电改 | 作者:鱼眼看电改 | 2020年3月24日() | 打印内容 打印内容

三是往服务业务延伸,增量市场空间逐渐收窄,那么结合售电、增量配电、综合能源服务,大家都在往存量设备服务市场延伸,同时还需要结合第二点的数字化趋势进行延伸,不少民营制造企业的基因还是“项目驱动”,并未构建核心服务能力。

四是产业集中度的问题。国网在省公司层面构建集体企业资产运营平台,整合地市县三产,内部实现技术和资源优化配置;国网的产业公司也将进一步整合资源,抢占高地。市场化就是专业化,市场竞争的趋势就是资源不断向头部企业集中,电力设备制造的中下游环节,特别是成套和安装,原来都是地域属性明显的行业,个人认为未来跨地域、跨专业的竞争和重组整合将会更为激烈,甚至可能出现局部地区的原有产业格局洗牌。

总结一下

国网剥离传统制造业,是“有所为,有所不为”的企业重大经营决策,即抢占技术制高点,通过市场化推动行业发展,剥离低附加值的低端制造业。这个决策的大背景是未来用电增速放缓,投资减少的背景下,整个行业将出现五个转型:

1、制造业向服务业转型

2、从传统电力设备向数字化电力系统转型

3、从机械的电力部件向电力电子固态器件转型

4、从“配用售”各自为政向“发输配用调服一体化”转型

5、从传统电网运营商向能源互联网企业转型

国网的战略规划也是洞察并且想要引领这个行业趋势的,那么作为非电网企业的各类电力设备制造商,应该从战略上重视,并且提前做好布局。未来行业竞争很有可能进一步加剧,只有在业务上、技术上、战略上更有远见和决心的企业,才能脱颖而出。

最后再说一个有趣的观点:世界上不存在“传统制造业”,只有“观念陈旧无法变革的传统制造企业”。未来在数字化、智能化的能源互联网浪潮里,传统电气设备制造业将会实现“一次+二次+云端AI+电力电子+服务化”的多业态融合,从而成为全新的智能电力设备行业,淘汰的只有企业,而不是行业。

改革不易,且行且珍惜。

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